المدير العـام
شوقي نذير
الجنس :  عدد المساهمات : 919
نقاط : 24925
السٌّمعَة : 7
تاريخ التسجيل : 10/02/2010
الموقع : الجزائر تمنراست
العمل/الترفيه : استاذ جامعي
المزاج : ممتاز
تعاليق :
 |  موضوع: فرص وحدود مخطط الأعمال: الفكرة الإعداد و التنفيذ  الخميس يناير 05 2012, 18:07 | |
| الجمهورية الجزائرية الديمقراطية
الشعبية
République
Algérienne Démocratique et Populaire
وزارة التعـليم الـعـالي والبـحث
الـعـلـمي
Ministère
de l`Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
جامعة محمد خيضر بسكرة
Université
Mohamed Khider de Biskra كلية العلوم الاقتصادية، التجارية
وعلوم التسيير
Faculté des Sciences Économiques, Commerciales et des Sciences
de Gestion
غــرفــــة التجـــــــارة
والصنـاعــــــة الـــــزيبــــان - بسكرة
La Chambre de Commerce et d’Industrie les
Ziban Biskra
تنظم:
الأيام العلمية الدولية الثـالثة حول المقاولاتية
فرص وحدود مخطط الأعمال: الفكرة الإعداد و التنفيذ
Opportunités
et limites du Business Plan:
L’idée,
l’élaboration et la mise en œuvre
17/18/19 أفريل 2012
قاعة المحاضرات
للجامعة
السهل، حيث يتطلب إعدادها تفكيرا مسبقا وعملا تحليليا معمقا لعوامل المحيط التي
تؤثر على المؤسسة، سواء كانت عوامل المحيط الخارجي: سياسية، ايكولوجية، اجتماعية،
تكنولوجية، اقتصادية وتشريعية، المنافسين،، الطلب المحتمل، جاذبية القطاع، معدل
العائد المتوقع...الخ، بالإضافة إلى عوامل المحيط الداخلي: المالية، الموارد البشرية، التقنية، الجوانب غير
المادية، المعرفية ، الابتكار...الخ. ولهذا فإن كل مقاول أو مؤسسة تطمح إلى إنجاز
مخطط أعمالها تحرص على التصميم الجيد لهذا المخطط، وذلك من خلال الاستخدام الأمثل
و العقلاني لمجموعة العوامل الداخلية والأخذ في الحسبان تأثير العوامل الخارجية
بهدف ضمان أفضل جدوى لمشروع الأعمال. وعليه يعد مخطط الأعمال أحيانا مرادفا
لإستراتيجية المؤسسة، فمن المفيد من أجل إعداده تقديم إجابات على مختلف الأسئلة
المتعلقة بكيفية مباشرة المشروع و تطويره ( الجوانب المالية، القانونية،
التسويقية...الخ)، حيث يسمح مخطط الأعمال بترجمة لمشروع المقاول في شكل معطيات
كمية أو كيفية، ومن هنا يجب أن تتوفر فيه مجموعة من الخصائص كالوضوح، الدقة،
التكامل، الواقعية و الشمولية.
حتى وإن كانت صياغة مخطط الأعمال أحيانا محل جدل بين عدة أطراف، إلا أن أهميته
تكمن في طريقة إعداده، حيث يعتبر مرحلة مهمة لنجاح المشروع سواء تعلق الأمر بإنشاء
مؤسسة، دخول مساهم جديد، الحصول على تمويل أو حتى مشتري للمؤسسة...الخ. في الجزائر، عدد المؤسسات المنشأة في تزايد
كل سنة، حيث يتجدد النسيج الصناعي وفقا لمسار الهدم الخلاق حسب النظرة التقليدية
لشمبيتر Schumpeter وهذا
ماساهم في ظهور مقاولين جدد واختفاء آخرين في نفس الوقت، هذه الديناميكية ساهمت
فيها عوامل كثيرة من بينها العوامل الاقتصادية من خلال مسار دعم و إنشاء المؤسسات الذي
تبنته السلطات العمومية في السنوات الأخيرة وعهد بتنفيذه إلى المؤسسات التالية:
الوكالة الوطنية لدعم تشغيل الشباب، صندوق التامين عن البطالة، صندوق تسيير القرض
المصغر، الوكالة الوطنية لتطوير الاستثمار، الوكالة الوطنية لتطوير المؤسسات
الصغيرة و المتوسطة...الخ.وفي
هذا الإطار يمكن طرح التساؤلات التالية: ماهي مكانة مخطط الأعمال في المسار
المقاولاتي؟ كيف يمكن توضيح فرص الأعمال لحاملي المشاريع من طرف الأطراف الآخذة؟
ماهي العوامل الأساسية لصياغة، عمل ومرافقة مخطط الأعمال؟ كيف يمكن نشر و مأسسة
استخدام مخطط الأعمال في المسار المقاولاتي في الجزائر؟و
نسعى من خلال الأيام العلمية الدولية للمقاولاتية في طبعتها الثالثة إلى تحقيق
الأهداف التالية:Ã التأكيد على أهمية مخطط الأعمال لحاملي
المشاريع وتطوير أفكار جديدة لخلق القيمة.Ã التعرف
على تقنيات إعداد مخطط الأعمال و الأخطاء التي يجب تفاديها عند إعداده.Ã جعل مخطط الأعمال وثيقة مرجعية متداولة
بيم مختلف الأطراف الآخذة ( المقاولين، البنوك، الدولة...الخ).Ã تقديم إطار تعاون لحاملي المشاريع
لمساعدتهم على التحكم الأفضل في مشاريعهم. المحاور الأساسية للملتقى: يمكن تحديد المحاور
الأساسية للملتقى في النقاط التالية:1.
الإطار المفاهيمي لمخطط الأعمال: الخطوط العريضة، الأهداف و الأنواع.2. مسار إعداد
مخطط الأعمال. 3. التحكم في
الجوانب المالية، البشرية، التسويقية، التقنية و القانونية.4. محددات تحقيق
مخطط الأعمال.5.
متابعة مخطط الأعمال: من الفكرة إلى إنشاء المؤسسة أو استئناف نشاطها. أجندة الملتقـــى: Ã الإعلان عن الملتقى: أكتوبر 2011 Ã آخر اجل لاستلام الملخصات: 15/12/2011Ã الرد على الملخصات المقبولة: 12/01/2012Ã آخر اجل لاستلام المداخلات: 16/02/2012Ã استلام الدعوات للمداخلات المقبولة: 15/03/2012Ã
تاريخ
انعقاد الملتقى: 17، 18 و19 أفريل 2012 شـروط المشـاركـة:1. تحرير المداخلات يكون باللغة
العربية، الفرنسية أو الانجليزية.2. لا تقبل المداخلات لأكثر من مشاركين. 3. تحرر المداخلات باستخدام WORD. خط Traditional
Arabic بالنسبة للمداخلات باللغة العربية بحجم 14، أما
بالنسبة للمداخلات باللغة الأجنبية فتكون بخط Times New Roman حجم 12،
استخدام المسافة 1.15 بين السطور.4. أن لا يتجاوز عدد صفحات المداخلة 20 صفحة. الرئيس الشرفي للملتقى:أ.د سلاطنيـــة
بلقاســـــم
رئيــــس
جامعـــــة بســـكرة د. بن بريكة عبد الوهاب رئيس الملتقى- جامعة بسكرة- الجزائر - أ.د. غوفي عبد الحميد
| جامعة بسكرة – الجزائر
|
| - أ.د.
شمام عبد الوهاب
| جامعة قسنطينة – الجزائر
| - أ.د.
رحال علي
| جامعة باتنة
|
| - أ.د.
بلعطاف معتوق
| جامعة بجاية – الجزائر
| - أ.د.
دربال عبد القادر
| جامعة وهران
|
| - د. علي
فلاح الزعبي
| جامعة الزرقاء الخاصة– الأردن
| - أ.د.
بختي ابراهيم
| جامعة ورقلة – الجزائر
|
| - د.
سمعون خليصة
| جامعة وهران – الجزائر
| - د.
مرعي محمد مرعي
| جامعة – سوريا
|
| - د.
برحومة عبد الحميد
| جامعة المسيلة – الجزائر
| - د.
موسي عبد الناصر
| جامعة بسكرة – الجزائر
|
| - د.
خليفي عيسى
| جامعة بسكرة – الجزائر
| - د.
يحياوي مفيدة
| جامعة بسكرة – الجزائر
|
| - د.
حساني رقية
| جامعة بسكرة – الجزائر
| - د.
دبلة فاتح
| جامعة بسكرة – الجزائر
|
|
|
| - أ.
جودي حنان رئيسة اللجنة التنظيمية
| عضوا
| - طلحي هشام
| عضوا
| - أ. كردودي سهام
| عضوا
| - أ. بن التركي زينب
| عضوا
| - بورزان جابر
| عضوا
| - أ. منصوري رقية
| عضوا
| - أ. قشوط إلياس
| عضوا
| - برة خالد
| عضوا
| - شعبان يوسف
| عضوا
| - أ. بن عيسى ليلى
| عضوا
| - بوجنانة عبلة
| عضوا
| - العمري ياسين
| عضوا
| - أ. حايف سي حايف شيراز
| عضوا
| - بن الشيخ حسين محمد
| عضوا
| - حاجي وسيلة
| عضوا
| - أ. بلحسن محمد علي
| عضوا
| - صالحي محمد الزبير
| عضوا
| - أكسس وفاء
| عضوا
| - أ. عبة فريد
| عضوا
| - عزة جمال الدين
| عضوا
| - رحموني مونية
| عضوا
| - أ. جودي محمد رمزي
|
عضواترسل المداخلات إلى البريد الالكتروني التالي:للاستعلام، يرجى الاتصال على الأرقام التالية: 00 213 558
35 91 89
فاكس: 70 28 73 33 0
استمارة المشاركة
....................................................................................................اللقب:.....................................................................................................الرتبة العلمية: ..........................................
مجال التخصص: ...............................هيئة الارتباط: ............................................................................................البريد الإلكتروني:
.........................................................................................العنوان البريدي:
...........................................................................................الهاتف:
....................................................................................................محور المشاركة:
...........................................................................................عنوان المداخلة:
........................................................................................................................................................................................................السيرة الذاتية:
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | |
|
